?#20876;?br/>中国企业联合会认证高级管理顾问
美国AITA认证PTT国际职业培训师
深圳大学管理咨询研究中心研究员
企业生产管理专家
曾担任多家国有、外资和民营企业总经理和高层管理,?#37038;?#20225;业管理工作二十余年,?#37038;?#31649;理顾问和培训工作五年,已在全国做过培训达150余场,为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务,任首席顾问。
擅长领域:生产管理、现场管理
主讲课程:《金牌班组长5项全能修练》;《如何做一名优秀的现场主管》;《高效仓储实战管理训练》;《高级跟单员实战训练》;《5S推行实用手法和步骤》

讲师


一、跟单员角色认知
1、跟单是企业管理的灵魂
2、跟单员权利范围
3、跟单员应具备的素质
4、跟单员的角色定位
     A、跟单员作用未发挥原因
5、跟单工作的三种境界
6、跟单工作中的主?#23478;?#35782;
二、生产计划的分析与解剖
1、订单排序的优先原则
     A、先到先服务规则
     B、最短加工时间规则
     C、交货期最早规则
     D、最短松弛时间规则
2、订单排序的ABC原则
3、生产计划的产能平衡原则
4、生产周期与工艺流程的关系
5、生产计划之日程基准表
      A、日程基准表的管理内核
6、如何管理备料和运输时间
三、如何与供应商和客户打交道
1、管理供应商的6大原则
     A、筹码原则
     B、选择、竞争与考核原则
     C、辅导原则
     D、博弈原则
     E、跟踪与控?#39057;?#21407;则
     F、互惠原则
2、供应商?#35745;?#35760;分方法
3、供应商级别评审方法
4、谈判取胜的九条规律
5、如何面对紧急订单
6、如何告诉客户货期延误
7、订单变更的解决之道
四、搞掂内部各部门的法宝
1、不怕得罪人的秘诀
2、人格脱落沟通
3、如何跟踪各部门工作
4、解决部门之间的扯皮的三大法宝
五、跟单实战技法
1、跟单的时间管理
2、强?#24179;?#20837;控?#39057;?br/>3、过程督导
4、生产进度落后的对策
5、大订单跟踪技巧
 
 

大纲

企业的生命是订单,管理的灵魂是跟单。想学管理,首先应从跟单员开始。对管理者而言,达成目标才是硬道理。作为订单的跟进者,跟单员的工作跨越了一个企业运作体系的每一个?#26041;?从企业管理来说,跟单员前途无量!他是一项“综合性“工作,既要了解企业生产的管理与流程,又要熟悉企业的运作方式,更要有高强的沟通跟催能力。跟单员在日益激?#19994;?#24066;场经济环境下,重要性?#27426;?#20984;显出来,在很多公司,跟单员成了?#20064;?#20204;的“特别助理“。“要做总经理,先做跟单员“这句俗话是跟单员的真实写照。如果你想学管理,最好的就是从跟单员开始。

简介